Älä ala liinaamaan

Aika monta kertaa olen kuullut kerrottavan, että jossain organisaatiossa tai yksikössä on alettu ”liinaamaan”. Ja harvemmin nämä ovat niitä suurimpia menestystarinoita.

Joskus puhutaan myös Leanin implementoinnista, ja silloinkin liikutaan vähän vaarallisilla vesillä. 

Liinaamisesta ja implementoinnista saa helposti sellaisen käsityksen, että kyseessä on kertaluontoinen projekti. Tai jonkun työkalun käyttöönotto. Ja silloin Lean-filosofian todellinen merkitys ja potentiaali jää usein ymmärtämättä.

Leanin ydin tai päämäärä ei siis missään nimessä ole työkalujen tai menetelmien sokeassa soveltamisessa.

Lean on jotain paljon enemmän; se on ajattelutapa. Pyrkimys keskittyä arvon tuottamisen maksimointiin ja hukan minimointiin kaikessa toiminnassa.

Jatkuvaa oppimista, nykyisten toimintatapojen kriittistä tarkastelua ja kehitystoimenpiteiden ideointia. 

Eli sen liinaamisen tai implementoinnin sijaan kannattaisi mieluummin alkaa elämään Leanin periaatteiden mukaan. 

Ja vaikkei koko organisaatiossa vielä oltaisikaan mukana tässä ”elämäntavassa”, niin jokainen voi miettiä miten omassa roolissaan voisi edistää Leanin periaatteiden mukaista ajattelua ja toimintaa. 

Miten voi varmistaa, että mahdollisimman moni tehtävä tai prosessi, johon osallistuu, keskittyy arvon tuottamiseen? Miten voi tunnistaa ja eliminoida hukkaa?

Eli ei aloiteta ”liinaamaan” vaan aletaan pikkuhiljaa elämään ja ajattelemaan uudella tavalla.